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裁員之外,微軟還希望如何改變舊習(xí)

  雖然微軟的1.8萬(wàn)人裁員“大刀”主要揮向以前的諾基亞部門(mén),但也有超過(guò)5000的被裁員工來(lái)自微軟的傳統(tǒng)部門(mén),該公司想要借此改變以往的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。

  微軟CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)在上周的長(zhǎng)篇備忘錄及后來(lái)的采訪中都提到了一種新的工程方式,而Re/code挖掘到了更多他設(shè)想的轉(zhuǎn)變的實(shí)際用意以及其與裁員行動(dòng)的聯(lián)系方面的細(xì)節(jié)。

  一直以來(lái),微軟可以說(shuō)由一個(gè)個(gè)的產(chǎn)品孤島所組成,產(chǎn)品基本上都是孤立地進(jìn)行開(kāi)發(fā),大多數(shù)的更新都需要長(zhǎng)達(dá)幾年的迭代才形成。這種情況近年來(lái)有所改變,該公司為數(shù)款產(chǎn)品開(kāi)發(fā)了可更頻繁更新的在線服務(wù)版本。

  然而,在該公司的很多產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中,工程仍然以傳統(tǒng)的方式展開(kāi),每個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都由三個(gè)小組構(gòu)成——一個(gè)負(fù)責(zé)功能規(guī)劃,一個(gè)負(fù)責(zé)編寫(xiě)代碼,一個(gè)負(fù)責(zé)進(jìn)行測(cè)試。

  那些包括Windows在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)一向都是使用這種模式,他們或許覺(jué)得本周的裁員尤其猛烈——尤其是測(cè)試部。

  微軟內(nèi)部人士強(qiáng)調(diào)稱,他們并不是要摒除測(cè)試流程,而只是將相關(guān)人員轉(zhuǎn)至職能更廣泛的部門(mén)。然而,該公司正將部分查找漏洞職責(zé)轉(zhuǎn)會(huì)給編程員,這意味著那些擁有傳統(tǒng)漏洞發(fā)現(xiàn)技能的測(cè)試員可能將淪為局外人。

  除了改變公司的組織結(jié)構(gòu)之外,納德拉還致力于推動(dòng)微軟現(xiàn)代化它的代碼開(kāi)發(fā)和管理工具,再一次希望打破公司的孤島性質(zhì),轉(zhuǎn)向更方便團(tuán)隊(duì)協(xié)作的流程。

  Re/code獲悉,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)這些工作的是操作系統(tǒng)部門(mén)主管特里·邁爾森(Terry Myerson)和云與企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人斯科特·格思里(Scott Guthrie)。

  納德拉表示,這些變動(dòng)是幫助微軟提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分。

  “為了在移動(dòng)為先和云為先的時(shí)代帶來(lái)我們的客戶所需的體驗(yàn),我們將現(xiàn)代化我們的工程流程,使得它們以客戶為中心,由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),以速度為導(dǎo)向,專注于質(zhì)量。”納德拉在上周的備忘錄中說(shuō)道,“我們將精簡(jiǎn)工程流程,減少完成開(kāi)發(fā)所需的時(shí)間和資源。你們將會(huì)看到工程流程變少,但效果更加突出,更可測(cè)量。你們將看到參與決策的人變少,責(zé)任性問(wèn)題更被重視。”

  他還明確指出,公司需要削減產(chǎn)品開(kāi)發(fā)涉及的人員層級(jí)。

  “隨著軟件工程的進(jìn)化,信息將能夠更加快速地流動(dòng),產(chǎn)品服務(wù)的構(gòu)想與交貨質(zhì)量檢查之間的斷點(diǎn)將會(huì)減少。”

 

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