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2016年12月17–18日，由麥思博（msup）有限公司和中興技術(shù)規(guī)劃部、中興IT技術(shù)學(xué)院、公司級(jí)研發(fā)CoP、中興開發(fā)者社區(qū)聯(lián)合主辦的第33屆MPD暨中興高效研發(fā)工作坊在南京國際青年會(huì)議酒店7層舉辦。

兩天的會(huì)議內(nèi)容，以「沉浸式」學(xué)習(xí)的方式，讓參會(huì)者之間可以互相交流意見、激蕩腦力、共同創(chuàng)造。緊扣高效研發(fā)的主題，工作坊分別從以下六個(gè)方面，貫穿軟件研發(fā)生命周期的不同階段的主題，聚焦如何提高研發(fā)效率。

• 產(chǎn)品管理/精益項(xiàng)目
• 組織成長/敏捷團(tuán)隊(duì)
• 架構(gòu)設(shè)計(jì)/技術(shù)戰(zhàn)略
• 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)/工程實(shí)踐
• 測(cè)試管理/質(zhì)量平臺(tái)
• 持續(xù)交付/運(yùn)維交付

每個(gè)分會(huì)場(chǎng)在課程設(shè)計(jì)上分別關(guān)注了該崗位所必須能力模型：思想、過程、管理、工具（實(shí)驗(yàn)室），同時(shí)，每個(gè)分會(huì)場(chǎng)選拔優(yōu)秀的參與者來分享自己或所屬團(tuán)隊(duì)的故事，鼓勵(lì)改變、專業(yè)、探索的軟件精神，以及找出解決對(duì)策的手法。6大分會(huì)場(chǎng)同時(shí)并行授課，每位講師長達(dá)3小時(shí)深度分享，全程以工作坊（workshop）培訓(xùn)式展開。

本次MPD的另一大特點(diǎn)是，中興特別通過內(nèi)部的研發(fā)社區(qū)，挖掘出一大批具有行業(yè)領(lǐng)先地位、行之有效的實(shí)踐案例，首次在公開場(chǎng)合進(jìn)行分享。

本次參與分享的講師包括：

1. 豌豆莢產(chǎn)品副總裁劉亞平
2. 東軟數(shù)據(jù)科學(xué)負(fù)責(zé)人鄒存璐
3. Twitter Senior Manager王俊
4. Oracle數(shù)據(jù)云首席工程師梁順
5. 京東資深架構(gòu)師田琪
6. LinkedIn Tech Lead魏佳
7. PingCAP聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO黃東旭
8. DaoCloud合伙人孫洪亮
9. 騰訊優(yōu)測(cè)總監(jiān)雷彬
10. IBM大中華區(qū)敏捷教練及顧問劉叢
11. 中興通訊部長張曉勇
12. 中興通訊架構(gòu)師王壽林
13. 中興通訊項(xiàng)目經(jīng)理張強(qiáng)
14. 中興通訊架構(gòu)師黃海倫
15. 中興通訊CI部長胡繼東

…

共計(jì)43位講師通過就自己的實(shí)踐分享給他們是如何通過工具、框架、流程再造、管理等多種手段提升研發(fā)效率達(dá)到高效研發(fā)的。

而在過程改進(jìn)方面，黃新文則帶來了《LTE 需求體系化探索》的課題，她介紹了LTE的轉(zhuǎn)型歷程，分享了交付周期大幅縮短背后的敏捷管理實(shí)踐，總結(jié)出LTE需求體系化的幾個(gè)準(zhǔn)則：以價(jià)值為導(dǎo)向、以服務(wù)為基準(zhǔn)、以場(chǎng)景為支撐、建立產(chǎn)品模型、構(gòu)建全景化的需求。

MPD南京站現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)引入了視覺引導(dǎo)師和游戲場(chǎng)景催化師，將演講的設(shè)計(jì)理念現(xiàn)場(chǎng)繪制到圖紙上。一圖勝千言，演講精華的內(nèi)容躍然紙上，參會(huì)用戶體驗(yàn)更佳。值得一提的是，這部分視覺圖的繪畫全部由中興的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作人員完成，除了軟件開發(fā)，中興的技術(shù)人員在繪畫上也有高手，真是藏龍臥虎。

在茶歇時(shí)，聽眾三三兩兩集中在一起，交流彼此的收獲，也就一些疑問展開討論。

同時(shí)也會(huì)在課題結(jié)束后，繼續(xù)和講師進(jìn)行一對(duì)一的深度溝通，解決個(gè)性化的問題。高效的溝通讓工作坊促進(jìn)交流的效果再進(jìn)一步。

為了更好地讓聽眾參與反饋，本次MPD也采取了電子化打分系統(tǒng)，得分最高的五名講師都是誰呢？

參會(huì)者的感受又是什么呢？以下是一些真實(shí)的反饋。

• 我是研發(fā)體系的，通過這次課程主要想了解運(yùn)維與研發(fā)的如何達(dá)到最佳協(xié)作方式包括技術(shù)手段和管理手段，基本得到了答案。
• 這個(gè)工具可以在我們測(cè)試中應(yīng)用，下來需要研究。很多他們的問題其實(shí)也是我們的問題，他們思路開闊敢想敢干，值得學(xué)習(xí)。
• 精準(zhǔn)廣告投放部分的策略以及一些工程化處理方法，對(duì)公司實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)很有幫助。
• 犧牲全局最優(yōu)，從局部最優(yōu)中盡可能選出接近全局最優(yōu) 2.性能調(diào)優(yōu)的方法: 編碼時(shí)沒個(gè)關(guān)口都有日志，正式上線運(yùn)行一段時(shí)間獲取數(shù)據(jù)后關(guān)閉。
• 學(xué)習(xí)了很多，平時(shí)接觸了很多但是沒有老師這么的透徹，還有以后前進(jìn)的方向。真的很不錯(cuò)，那么多人聽是給予的最好評(píng)價(jià)。

同時(shí)也衷心感謝所有參與第33屆MPD暨中興高效研發(fā)工作坊的出品人、講師、主持人、工作人員、志愿者。

本次MPD的精彩議題受篇幅所限，無法全面展開，歡迎大家關(guān)注我們的公眾號(hào)，后續(xù)將會(huì)為大家推送本次工作坊的部分課程實(shí)錄。