亚洲日本免费-啊轻点灬太粗太长了三男一女-麻豆av电影在线观看-日韩一级片毛片|www.grbbt.com

　　在智能機(jī)發(fā)展至成熟的規(guī)則體系下，如果依然沒有走出低價(jià)、性價(jià)比，饑餓營銷，軟硬結(jié)合的小米模式，那么談成功就很渺茫。360如今攜手酷派重操手機(jī)舊業(yè)還有勝算嗎？

　　據(jù)媒體消息稱，奇虎360已宣布與酷派結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，向酷派投資4.0905億美元現(xiàn)金成立一家合資公司，奇虎360將持有該合資公司45%的股權(quán)。我們知道，早在2012年，360與手機(jī)廠商合作做特供機(jī)，一度曾與小米爆發(fā)口水戰(zhàn)，但不久后便宣布特供機(jī)流產(chǎn)。360如今重操手機(jī)舊業(yè)勝算幾何？

　　我們知道，從雙方的需求度來看，酷派與360都有合作的需求。從360方面來看，看著小米與BAT目前在移動(dòng)端都玩的風(fēng)生水起，一向不服輸?shù)闹茗櫟t羨慕之余，也想能有所作為。根據(jù)奇虎360今年公布的三季報(bào)顯示，其PC用戶數(shù)天花板已至，而移動(dòng)端安全軟件用戶增長也將觸頂。360急需尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)來突破目前的瓶頸。

　　另外，360這兩年在智能硬件層面悄悄布下了棋盤，比如360智鍵、360路由器、隨身WIFI、兒童衛(wèi)士、空氣衛(wèi)士等等，所以從360方面來看，360需要一個(gè)硬件平臺(tái)，比如可以通過與酷派大神的深度捆綁，整合自身軟件業(yè)務(wù)與智能硬件項(xiàng)目來達(dá)成深度鏈接，突破目前增長的瓶頸，同時(shí)尋求以差異化的軟件服務(wù)來達(dá)成盈利的目的。

　　另外，我們知道，小米的軟硬一體化模式近年來玩的風(fēng)生水起。小米通過MIUI構(gòu)建了自身的通訊錄、郵件終端、云存儲(chǔ)、應(yīng)用商店、桌面主題等內(nèi)容服務(wù)與云服務(wù)體系，小米基于系統(tǒng)深度整合的模式具有極強(qiáng)的排他性。筆者之前提到，BAT的核心業(yè)務(wù)都是定位于用戶的剛需，從搜索、社交、電商各自領(lǐng)域扎根很深形成生態(tài)磁場，有極強(qiáng)的粘性與不可替代性，小米模式隔離不了BAT的軟件業(yè)務(wù)。而缺乏強(qiáng)用戶粘性的安全軟件一旦被從系統(tǒng)層面隔離將造成致命打擊。比如說，若小米等廠商通過MIUI系統(tǒng)圈住足夠的用戶形成規(guī)模優(yōu)勢打造封閉王國，若一旦從系統(tǒng)層面隔離360等相關(guān)軟件業(yè)務(wù)，替換以金山等手機(jī)安全軟件，無疑對(duì)360或?qū)⒃斐删薮鬀_擊，360必須要尋求硬件層面的入口來突破這種未來風(fēng)險(xiǎn)。

　　而酷派長期主打中低端戰(zhàn)場，講究性價(jià)比，這與周鴻祎的調(diào)性相符。而在中華酷聯(lián)之中，酷派在品牌影響力、芯片、供應(yīng)鏈議價(jià)能力、專利等方面比不上華為。在美國等海外市場渠道的銷售量不如中興。而華為中興的電信設(shè)備等主業(yè)波瀾壯闊，聯(lián)想在手機(jī)之外，PC業(yè)務(wù)也非常耀眼，對(duì)于中興、華為、聯(lián)想而言，終端是其重點(diǎn)業(yè)務(wù)的一部分，但對(duì)于酷派而言，手機(jī)業(yè)務(wù)則是自己的全部。所以酷派相對(duì)而言更為焦慮，試圖抓住各種機(jī)會(huì)尋求突破，比如酷派開始通過打安全牌沖擊高端市場，另外還推出手機(jī)ROOT后還可以免費(fèi)保修等策略，而360作為安全廠商，酷派可以通過硬件層面深度定制360系列安全軟件之類的合作來強(qiáng)化酷派的安全屬性，這與酷派主打安全牌沖擊中高端市場的需求也是一拍即合。

　　按照業(yè)界人士的觀點(diǎn)是， 360手機(jī)衛(wèi)士的忠實(shí)粉絲用戶可以部分轉(zhuǎn)化為酷派大神手機(jī)用戶，但想象美好現(xiàn)實(shí)骨感，因?yàn)槭謾C(jī)粉絲的痛點(diǎn)與安全軟件的用戶痛點(diǎn)并非重合。

　　360的核心業(yè)務(wù)包括360殺毒軟件與360手機(jī)衛(wèi)士都是“工具”屬性偏多，360的核心業(yè)務(wù)是安全，前面提到，與BAT的核心業(yè)務(wù)相比，360在安全業(yè)務(wù)方面沒有不可替代性的用戶粘性。無論是PC安全還是手機(jī)安全，都沒有形成對(duì)于競爭對(duì)手而言無可顛覆的核心競爭力，360相對(duì)其他相關(guān)安全廠商而言，更多的是以免費(fèi)模式形成顛覆占領(lǐng)用戶，但并未從技術(shù)層面、商業(yè)模式或用戶業(yè)務(wù)層面形成無可取代的核心優(yōu)勢。

　　另外，在筆者看來，手機(jī)安全雖然是用戶的一個(gè)需求，但并非是選擇一款手機(jī)的的痛點(diǎn)，對(duì)于在目前趨于成熟的智能機(jī)規(guī)則體系下，手機(jī)用戶品牌意識(shí)正在增強(qiáng)，選擇一款手機(jī)，安全軟件不是核心的考量因素。試圖做出吸引消費(fèi)者目光的安全手機(jī)，突圍目前堅(jiān)固的市場圍墻已非常困難。

　　另外，在安全方面，我們知道，在國際上，主打安全的手機(jī)企業(yè)最為知名的莫過于黑莓，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，黑莓在系統(tǒng)安全、應(yīng)用程序安全、驗(yàn)證等一系列的評(píng)測標(biāo)準(zhǔn)排第一，蘋果的iOS排第二，而黑莓手機(jī)在安全方面之所以有很高的影響力源于其系統(tǒng)層面是以安全為內(nèi)核。雖然酷派可以通過硬件層面深度定制360的安全軟件，但在國產(chǎn)手機(jī)的操作系統(tǒng)層面缺乏自主權(quán)的情況下，安全手機(jī)的噱頭要遠(yuǎn)大于實(shí)際。而對(duì)于用戶而言，品牌溢價(jià)、工藝設(shè)計(jì)、系統(tǒng)軟件生態(tài)的優(yōu)良性是等因素才是用戶的痛點(diǎn)。

　　另外，我們知道， 對(duì)于硬件行業(yè)而言，基于摩爾定律的規(guī)律，硬件性能上升，成本與配置價(jià)格下降，入局越晚越失利。而對(duì)360而言，要實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零利潤的免費(fèi)智能手機(jī)。

　　按照做書對(duì)《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》新書發(fā)布會(huì)周鴻祎主題演講的整理，筆者發(fā)現(xiàn)，周鴻祎當(dāng)時(shí)認(rèn)為做手機(jī)失敗主要是源于，傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)必先自宮，而360做手機(jī)失敗在于合作廠商臨時(shí)斷絕合作關(guān)系，沒有砍掉自身既得利益的勇氣。周鴻祎表示，“我當(dāng)時(shí)建議他做一款同樣是雙核配置的手機(jī)，不遜色于小米，小米賣1999，我只賣999，減掉一個(gè)1這是多么有震撼力的東西！”

　　從中看出，周鴻祎所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維并沒有新意，即同配置的情況下拼性價(jià)比，依靠軟件賺錢。但如果周鴻祎今天依然堅(jiān)持這種思維的話顯然已經(jīng)不適用了。要知道亞馬遜kindle模式都走的非常艱難，并在今年迎來最大的年度虧損。而盡管小米提出“不靠硬件賺錢”，依靠內(nèi)容與服務(wù)圈住用戶構(gòu)建生態(tài)，但實(shí)質(zhì)卻是，小米手機(jī)占據(jù)小米盈利的90%以上，小米盒子與電視、小米配件及周邊產(chǎn)品全年?duì)I收占比微不足道。小米雖然是貼著成本走量，但手機(jī)硬件的微利依然是其主要的盈利來源。

　　另外，周鴻祎的所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，事實(shí)上依然沒有脫離以“為用戶安全護(hù)航”、“用戶至上”的這種以安全名義搶占用戶制高點(diǎn)的思維。另外，酷派雖然有相對(duì)成熟的品控，供應(yīng)鏈管理能力也在提升，但其定位依然是二三線低端市場，酷派大神與小米在模式上也極為類似，比如以利潤換市場的性價(jià)比超低端的后路，事實(shí)上隨著手機(jī)產(chǎn)業(yè)與用戶本身的日趨成熟，這種模式已經(jīng)越來越難以走通。我們看到，國產(chǎn)手機(jī)的發(fā)展都是向中高端市場亮劍，專利與核心技術(shù)、硬件工藝、操作系統(tǒng)、品牌溢價(jià)等競爭要素都是避不開的。

　　筆者有一個(gè)觀點(diǎn)在此依然需要重申，即在智能機(jī)發(fā)展至成熟的規(guī)則體系下，如果依然沒有走出低價(jià)、性價(jià)比，饑餓營銷，軟硬結(jié)合的小米模式，那么談成功就很渺茫。在筆者看來，如果僅從自身互聯(lián)網(wǎng)布局與整合自身業(yè)務(wù)角度來做手機(jī)，做手機(jī)的本質(zhì)目的就已經(jīng)偏了，即從自身布局出發(fā)，而并非從用戶本質(zhì)需求出發(fā)。而國產(chǎn)手機(jī)之所以遲遲沖不了高端市場，根源在于手機(jī)廠商一度在互聯(lián)網(wǎng)思維、性價(jià)比、情懷等各種點(diǎn)做文章，但在高端技術(shù)、操作系統(tǒng)與軟硬生態(tài)、供應(yīng)鏈體系、品牌溢價(jià)等被國際巨頭主導(dǎo)的核心層面一直沒有大的突破，舍本逐末自然掌控不了話語權(quán)。目前來看，重操手機(jī)舊業(yè)對(duì)360布局而言意義重大，但目前的智能機(jī)市場，風(fēng)口已過紅利已失，在缺乏新的模式、打法與亮點(diǎn)的情況下，360已無太多勝算。