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技術(shù)領導之路：商業(yè)思維與團隊管理模型修煉

技術(shù)人才好找，管理人才難尋！

很多優(yōu)秀的軟件研發(fā)從業(yè)者在走上管理崗位之后，都會有一段過渡期。

對技術(shù)型企業(yè)來說，技術(shù)領導的缺失甚至會影響企業(yè)的發(fā)展！

從一線研發(fā)人員到技術(shù)管理崗位，需要經(jīng)歷思考維度的轉(zhuǎn)變，

如何喚起商業(yè)思維？

如何建立團隊文化？

如何施行有效的管理方法？

MOT技術(shù)領導者研修項目，一起走上卓越的「技術(shù)領導之路」！

msup 攜手

上海聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社（P2）、上海技術(shù)力量

聯(lián)合主辦

MOT技術(shù)領導者研修項目

『技術(shù)領導之路』

話題涵蓋：OKR、技術(shù)領導力、精益創(chuàng)業(yè)

線下課堂，系統(tǒng)理論知識+實用工具案例

時間：2017年5月6日13:00-17:00

地點：上海市靜安區(qū)愚園東路28號東海廣場3號樓15樓

適合人群：CTO、CIO、和技術(shù)經(jīng)理、團隊經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等

 

3位OKR、精益創(chuàng)業(yè)領域資深教練

十余年一線互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)團隊實戰(zhàn)經(jīng)驗

理論+實操

助力超過100個團隊

轉(zhuǎn)變管理模式、提升管理效能

 

袁店明分享主題

《如何快速找到產(chǎn)品的商業(yè)模式》

分享概要：

在政府的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”概念的推動下，各種創(chuàng)業(yè)公司、各種創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品層出不窮。在這個過程中，各種偽需求滿天飛，各種奇葩的產(chǎn)品前仆后繼。

在一個產(chǎn)品中，堆砌式的功能密密麻麻，用戶真正想要的功能反而路徑很長。在創(chuàng)業(yè)的各種論壇上，充斥著“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，唯快不破”、“快速試錯”。

講師在深入輔導多個實際的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品之后，結(jié)合精益創(chuàng)業(yè)的方法論，總結(jié)出一條具有邏輯推理性的產(chǎn)品探索路徑：

最終用戶細分 -> 場景 -> 用戶遇到的問題或痛點 -> 問題背后的假設 -> 解決方案，在做出產(chǎn)品原型前，如何快速低成本去驗證產(chǎn)品經(jīng)理在辦公室里想出來的各種假設，形成產(chǎn)品原型的第一個 MVP。

黃勇分享主題

《搭建核心技術(shù)管理班子的實踐》

分享概要：

主題：空降兵所面臨的挑戰(zhàn)

簡介：我是一名從阿里巴巴空降到一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的 CTO。我遭受過身邊同事的質(zhì)疑，面臨過資本寒冬的壓力，體驗過技術(shù)團隊從平凡到優(yōu)秀的轉(zhuǎn)變。我在不斷學習、不斷總結(jié)、不斷思考，我想把自己最近這兩年以來的收獲與分享給大家，僅此而已。

Mlchael Chen分享主題

《OKR如何助力英特爾工程文化建設與技術(shù)領導力發(fā)展》

分享概要：

隨著商業(yè)環(huán)境的快速變化，傳統(tǒng)組織形態(tài)與KPI等績效管理方式已面臨巨大挑戰(zhàn)。

隨著OKR在英特爾、谷歌等組織的成功，OKR已成為互聯(lián)網(wǎng)、轉(zhuǎn)型變革、研發(fā)組織等最為重要的管理體系。

應用OKR，組織可以自下而上激活個體、進行創(chuàng)新、促進組織或團隊文化改善、鼓勵經(jīng)理人與團隊成員定期、開放溝通，幫助團隊氛圍提升與領導力發(fā)展。OKR成功實施和落地需要考慮與業(yè)務、組織、團隊文化、卓越管理進行關聯(lián)，并對績效管理流程和體系進行調(diào)整，而非簡單地把流程走一遍。

技術(shù)領導力發(fā)展相關領域有幾個重要的方面：專業(yè)/技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道如何建立、不同層級的優(yōu)才庫如何建立、甄選和發(fā)展、技術(shù)領導力與通用領導力的差異等。講師將分享英特爾如何利用OKR進行自下而上創(chuàng)新并激活個體，建設獨特的研發(fā)工程文化。

活動報名請至：http://www.huodongxing.com/event/4384978505100

 

 

主辦方&聯(lián)合主辦方

麥思博(msup)有限公司發(fā)源美國西雅圖，是一家面向技術(shù)型組織的培訓咨詢機構(gòu)，服務于技術(shù)團隊的技能提升、軟件工程的實際應用和產(chǎn)品品質(zhì)的創(chuàng)新與超越。強調(diào)人員、技術(shù)、流程和管理的有機結(jié)合，注重角色崗位的技能提升與職業(yè)發(fā)展，以及技術(shù)團隊復合管理與協(xié)作。每年超過1000家企業(yè)續(xù)單參與msup旗下公開課、工作坊、案例研究、國際游學等培訓項目。

 

 

聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社（P2）是國內(nèi)最大的聯(lián)合辦公空間，從2010年創(chuàng)立伊始就注入了北美Co-Working概念最純正的基因。空間內(nèi)聚集了國內(nèi)最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目和最有想法的創(chuàng)業(yè)團隊。P2為創(chuàng)業(yè)團隊提供了靈活專業(yè)的辦公環(huán)境，讓再小的初創(chuàng)團隊也能享受到堪比硅谷辦公室的創(chuàng)業(yè)氛圍。在這里國內(nèi)最有才華的創(chuàng)業(yè)者們可以隨時交流經(jīng)驗，分享資源。

成立6年來，P2始終立志于成為國內(nèi)聯(lián)合辦公社的布道者。不僅僅提供獨樹一幟的辦公室空間，更致力于為所有中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者們打造一個互相溝通和協(xié)作、便于資源整合的開放平臺。真正打造“SPACE for people”。

 

 

上海技術(shù)力量是頂端技術(shù)服務平臺，其圈層成員包括全球范圍內(nèi)頂尖技術(shù)&產(chǎn)品&運營大V，包括CXO，投資人。

通過組織技術(shù)私董會、技術(shù)創(chuàng)業(yè)資源對接會、高端專題技術(shù)&產(chǎn)品&運營沙龍聚集各類頂尖大牛，通過行業(yè)轉(zhuǎn)型腦洞風暴會找到欲轉(zhuǎn)型升級的傳統(tǒng)企業(yè)，并為這些企業(yè)提供技術(shù)服務。

 

 

上海浦東軟件園致力于打造世界級軟件 ?產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新社區(qū)，是上海乃至全國的軟件產(chǎn) ?品、技術(shù)和人才的集散地,擁有健全的基礎設施配套、共性的技術(shù)支撐平臺、良好的企業(yè)服務體系、必要的生產(chǎn)力要素市場、完善的企業(yè)創(chuàng)新與孵化機制、強大的產(chǎn)業(yè)集群力量，從而成為可供居住、學習、工作及休閑娛樂為一體的全方位生態(tài)社區(qū)。

 

 

 

關于MOT

 

MOT 技術(shù)領導者研修項目·簡介

 

MOT(Management of Technology)是成長型技術(shù)企業(yè)管理者的mini MBA，致力于傳導產(chǎn)品創(chuàng)新策略、技術(shù)架構(gòu)演進、工程效率提升、技術(shù)領導之路等4個模塊的實踐與經(jīng)驗。

 

msup起源于硅谷，十余年來與國內(nèi)上千家技術(shù)型企業(yè)達成合作。近幾年來，通過我們對行業(yè)的觀察及合作伙伴的需求反饋，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大趨勢帶動一大批技術(shù)型企業(yè)高速成長。行業(yè)擁有百萬名基礎研發(fā)從業(yè)人員，但是優(yōu)秀研發(fā)管理者的稀缺成為影響企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展的一大障礙。從研發(fā)人員向研發(fā)管理者的成長過程中，需要補足團隊管理、商業(yè)思考等多方面的能力。

 

因此，2017年msup推出MOT技術(shù)領導者研修項目，邀請業(yè)內(nèi)知名R&D團隊技術(shù)管理教練進行培訓，啟發(fā)產(chǎn)品設計思路，激活研發(fā)勢能，并且為軟件研發(fā)行業(yè)的中堅力量建立情感關聯(lián)，促進形成高質(zhì)量接觸交流的研發(fā)管理者社群俱樂部。

 

MOT 收益

MOT相關答疑

Q：MOT課程是在線上還是線下？每次課程有多長時間？

A：MOT采用線下課堂的培訓方式，講師與學員面對面交流，培訓現(xiàn)場學員可向講師自由提問；

每期培訓為半天，一般在周六/周日進行，每期設置3個主題的內(nèi)容，每個主題培訓為50分鐘，每期提供30分鐘的現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)。

Q：MOT培訓的時間和地點如何設置？每期提供多少聽課名額？

A：MOT采用全國巡回的方式設置培訓地點，在北京、青島、西安、成都、上海、杭州、深圳、廈門、廣州、南京、武漢等城市都會開課。5月6日為MOT第一期課程，在武漢和上海同時舉辦。

MOT是精英研修項目，嚴格控制聽課人數(shù)，保障每一位聽課學員能夠得到充足的收益。每期參加人數(shù)約150-200人，報名需經(jīng)過申請審核。

Q：MOT的講師需要具備什么資質(zhì)？

A：MOT邀請業(yè)內(nèi)知名R&D團隊技術(shù)管理教練進行培訓，所有講師均為總監(jiān)及以上級別，具備一線軟件研發(fā)團隊管理的優(yōu)秀經(jīng)驗。首期課程我們邀請到資深敏捷教練、原英特爾大學亞洲區(qū)員工發(fā)展經(jīng)理等6名講師。

Q：MOT如何設置課程內(nèi)容？

A：MOT主要提供4大課程模塊，包括產(chǎn)品創(chuàng)新策略、技術(shù)架構(gòu)演進、工程效率提升、技術(shù)領導之路。

每期MOT講解1個課程模塊的內(nèi)容，方便學員有針對性地選擇，集中補足短板。我們在同一城市的不同月份重復開課，完整提供4大模塊的全部內(nèi)容。

Q：什么人可以參加MOT培訓？

A：MOT是面向高速成長的技術(shù)型企業(yè)管理者的培訓，要求學員為擁有5年及以上軟件研發(fā)工作經(jīng)驗的CTO、CIO和技術(shù)經(jīng)理、團隊經(jīng)理、部門經(jīng)理、架構(gòu)師、項目經(jīng)理等人員。

MOT本身也為學員提供社交的舞臺，為了打造高質(zhì)量的社交圈層俱樂部，會嚴格篩選參與人員的資歷。

Q：如何參加MOT？

A：MOT為學員提供寬松自由的培訓模式，每期培訓單獨報名參加。